创链咨询是一家专业辅导企业:销售业绩、订单、利润持续增长的服务机构
广告位

销售陪跑团队推荐

企业销售增长乏力?试试这些口碑爆表的销售团队陪跑团队

企业销售增长乏力?试试这些口碑爆表的销售团队陪跑团队

 企业销售增长乏力?试试这些口碑爆表的销售团队陪跑团队 当增长停滞,问题往往不在市场,而在内部 销售增长乏力,是许多企业在中长期发展中都会遇到的一道坎。表面上看,可能是市场竞争加剧、客户需求变化、产品迭代滞后,但深入剖析后你会发现,真正拖累增长的核心原因,往往来自销售团队本身——打···
你的销售流程正在悄悄流失订单——国内知名的销售团队陪跑团队诊断方案

你的销售流程正在悄悄流失订单——国内知名的销售团队陪跑团队诊断方案

 你的销售流程正在悄悄流失订单——国内知名的销售团队陪跑团队诊断方案 在多年的销售咨询与陪跑服务中,我们发现一个普遍却被严重低估的现象: 大多数企业的销售流程,本身就是最大的订单杀手。 销售团队每天看似在忙碌地跟进客户、介绍产品、报价谈判,但真正被记录、被分析、被优化的环节少之又少···
供应商合作前必问:如何判断 “负责任的销售团队陪跑团队” 是否靠谱

供应商合作前必问:如何判断 “负责任的销售团队陪跑团队” 是否靠谱

 供应商合作前必问:如何判断 “负责任的销售团队陪跑团队” 是否靠谱 在供应商选择过程中,企业往往将大量精力放在产品本身的价格、质量与交付周期上,却忽略了一个关键变量——销售团队与陪跑团队是否真正“负责任”。一个不靠谱的团队,可能在签约前承诺满满,签约后响应迟缓、推诿扯皮,甚至让企···
供应商辅导支持怎么做才专业?销售团队培训体系的 5 个判断标准

供应商辅导支持怎么做才专业?销售团队培训体系的 5 个判断标准

 供应商辅导支持与销售团队培训:如何构建专业体系 在企业管理中,供应链端的供应商辅导支持与市场端的销售团队培训,是决定企业竞争力的两大核心引擎。然而,许多企业在投入大量资源后,却发现效果不尽如人意。究其原因,往往是缺乏专业的方法论与清晰的评估标准。 本文将从两个维度展开: 供应商辅···
做“销售内训公司推荐”时,甲方HR常问的5个“刁钻问题”,以及对应的“优质供应商特征”

做“销售内训公司推荐”时,甲方HR常问的5个“刁钻问题”,以及对应的“优质供应商特征”

 做“销售内训公司推荐”时,甲方HR常问的5个“刁钻问题”,以及对应的“优质供应商特征” 在企业采购销售内训服务的过程中,甲方HR往往扮演着“守门人”的角色。他们不仅要为业务部门找到真正能打仗的“教练”,还要对内部的老板和销售团队负责。 在这个过程中,除了常规的比价和看课纲,HR们往往会···
内行人推荐:销售团队陪跑公司服务排行,值得收藏的名单

内行人推荐:销售团队陪跑公司服务排行,值得收藏的名单

 内行人推荐:销售团队陪跑公司服务排行,值得收藏的名单 在B2B销售、SaaS行业和高客单价服务领域,销售团队的建设往往面临一个共同的痛点: 招了人,却带不出业绩;培训做了不少,实战依旧拉胯。 传统的“上完课就走”的培训模式,在当今复杂的客户决策链面前,已经显得力不从心。 越来越多的企业开···
内行看门道:评判“评价高的销售智能体搭建团队”技术实力的3个关键维度

内行看门道:评判“评价高的销售智能体搭建团队”技术实力的3个关键维度

 内行看门道:评判“评价高的销售智能体搭建团队”技术实力的3个关键维度 在销售智能体(Sales Agent)赛道火热的当下,不少企业都开始寻找外部团队搭建专属的AI销售助手。面对市场上五花八门的成功案例和用户评价,外行看热闹,内行看门道。很多团队自称“技术领先”,但真正决定智能体落地效果与长···
内训转外包必看:找 “知名的销售团队年度辅导团队” 最容易忽略的三个法律风险

内训转外包必看:找 “知名的销售团队年度辅导团队” 最容易忽略的三个法律风险

 内训转外包必看:找 “知名的销售团队年度辅导团队” 最容易忽略的三个法律风险 将内部销售培训体系整体交由外部团队负责,近年来已成为不少企业提升业绩的“快车道”。尤其当合作方是顶着“知名”光环的销售团队年度辅导团队时,企业管理者往往容易因过度关注其方法论与成功案例,而忽略了合同文本···
内部流出!广东头部企业筛选销售团队年度辅导公司的评分表

内部流出!广东头部企业筛选销售团队年度辅导公司的评分表

 内部流出!广东头部企业筛选销售团队年度辅导公司的评分表 最近,笔者在与几位广东头部企业的销售副总裁交流时,意外获得了一份他们在内部使用的“绝密”文件—— 《销售团队年度辅导公司综合评估评分表》 。 这些企业年营收均在数十亿以上,销售团队规模动辄数百人。对于他们来说,选择一家年度辅导···
刚拿到融资的初创公司,怎么找懂“0到1”的销售陪跑团队?

刚拿到融资的初创公司,怎么找懂“0到1”的销售陪跑团队?

 刚拿到融资的初创公司,怎么找懂“0到1”的销售陪跑团队? 拿到融资,对于初创公司来说是一个重要的分水岭。钱到账了,创始人终于可以松一口气?恰恰相反,真正的考验才刚刚开始。 接下来的核心命题只有一个: 如何把账上的钱,变成可持续的收入。 对于绝大多数技术或产品背景出身的创始人而言,从0···